诺基亚西门子通信今年第二季度取得可喜成绩，实现了净销售额和毛利双增长，至此，诺西整合优势渐渐呈现。诺基亚西门子通信大中国区总裁张志强日前表示：“公司在今年第二季度的良好表现的原因主要是由于大中国区市场的发展、整合的顺利展开以及不断开拓创新。”
全球市场迎来增长新高
今年第二季度，诺基亚西门子通信在竞争激烈的全球市场取得了可喜成绩，净销售额达到41亿欧元，比去年同期的34亿欧元增长了18%。诺基亚西门子通信在拉美市场的净销售额同比增长最为强劲，其次是中东及非洲市场、大中国区市场和欧洲市场，今年第二季度其毛利为11亿欧元，比2007年第二季度的5.34亿欧元增长114%。
诺基亚西门子通信在WCDMA领域具有传统优势。截至2007年年底，诺基亚西门子通信在全球已经建设了210个商用WCDMA网络和188个商用HSDPA网络。
张志强总结了公司上半年的运营，他认为中国市场的平稳发展为诺基亚西门子的发展提供了动力。在GSM方面，诺基亚西门子通信拥有29家省级客户，并在今年与中国移动签署了55亿元人民币的扩容框架协议，承建了中国已开通的5个GSM-R(铁路专用)网络中的3个;在3G方面，诺基亚西门子通信已经获得TD-SCDMA入网批准，正全力配合中国移动进行试商用。
张志强分析认为，企业的新文化快速形成和积累成为诺基亚西门子通信突破整合魔咒的内因，而中国市场策略的正确制定和高增长率促进了企业在第二季度的丰收。
文化创新而不整合
员工和文化的整合是企业合并一个重要任务，其也决定了企业合并成败。IDC的报告显示，“合并70%都是不成功的，只有30%是成功的”。张志强表示，诺基亚西门子通信在成立的第一天就在为员工的整合进行准备。
在两三个月之前，诺基亚西门子通信对全球6万员工做了调查，70%-80%的员工参加了这次在线调查。结果是，参与调查的90%以上的员工对公司的未来充满信心。张志强表示，“到目前为止，我们认为15个月以来，诺基亚西门子通信是真正属于30%当中的。目前为止，公司的文化融合，从员工来讲、客户来讲得到了认可。”
国内，张志强表示，公司成立一年多以来，整合工作一直在按部就班地进行并取得了很好的效果，目前诺基亚西门子通信成立了中国控股公司，统一协调公司在中国的运营和投资，公司实施了“统一架构的人力资源系统和流程”，旨在打造“ONENSN”(同一个诺基亚西门子通信)。
合并之前，诺基亚和西门子在中国都拥有庞大和复杂的下属公司，如何整合在一起运营是个艰巨的任务。张志强表示，针对这一情况专门成立诺基亚西门子通信中国控股公司，将把原来两个属于诺基亚、西门子所有的分支公司都逐渐转移到诺基亚西门子中国控股公司。
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