本报记者 刘玉其
中国移动总裁王建宙近日对外表示，在全球金融危机下，中国移动将重新评估市场风险，谨慎进行海外并购。此前，王建宙曾表示有意在东南亚寻求投资机会。那么，全球金融危机究竟对中国移动带来了哪些影响？这是否正是中国移动大举进军全球市场的时机呢？为此，本报记者采访了独立IT／电信分析师付亮。
记者：王建宙近日在中国移动研究院网站博客上发表署名文章指出，中国移动目前面临着三大挑战，第一个挑战来自国际金融风暴和国内宏观经济状况。全球金融风暴给中国移动造成了直接影响。您认为目前的金融危机对中国移动究竟带来什么样的实质性影响？
付亮：全球金融危机对国内运营商业务的影响已经显现，例如在一些沿海城市，由于客户业务收缩的关系，新用户增加速度、高端用户的ARPU值，都会出现变化。这正是目前运营商关注的重点领域。随着全球金融危机不断波及中国，以及影响到全球的实业领域，对运营商的影响也会不断加大。
记者：全球金融危机导致的经济下滑，会在一定程度上影响到中国移动的股价。同时，中国移动的国内业务可能也会受到一定的冲击。对此，你是否有比较可行的建议？
付亮：如果没有融资行为，股价与公司经营情况关系并不大。但市场需求下降将明显影响公司业绩。这个时候，企业更需要做的是练好内功、开源节流，力争减小金融危机的负面影响。开源节流是大多数企业正在做的，对于中国电信企业来说，练好内功更重要，具体主要在两个方面，一是借此机会全面提升管理水平，更好地学习国际国内的先进技术、先进管理经验。二是从技术、产品角度来看，如果有可以帮助客户降低成本、渡过难关的产品就应该积极推广；如果没有，就应该积极研发。此外，中国移动应积极储备新业务，以便在全球金融危机后抓住新的机会。
记者：王建宙曾在接受媒体采访时表示，在全球金融危机下，中移动将重新评估市场风险，谨慎进行海外并购。对此，你有何看法？
付亮：国际市场正在发生变化，中国移动进军海外的策略也应该有所变化，既要抓住新出现的机会，也要避免新环境下出现的大量新问题和潜在的危机。因此，中国移动推进海外并购应该慎重。同时也要看到，中国移动有充足的现金和良好的现金流，现在应该是它加快海外拓展的时机。
记者：你曾在接受媒体采访时指出，中国移动国际化是被迫，这一说法让人觉得意味深长。为何这么说呢？
付亮：实际上，中国几家运营商都在做国际化的探索，相对来说，中国移动国际化的愿望更迫切。目前，中国移动在收入和盈利上明显领先于竞争对手，在非对称的政府管制下，中国移动在国内电信业的投资机会逐渐减小，而中国移动是国家控股的大型企业，资金要想进入非主营领域（如抄底房地产）又会受很多限制，这样一来，中国移动要想给股东带来不断增长的收益，只能是积极投身国际市场，从新的市场获得新的利益。中国移动也将目标对准了发展速度较快的新兴市场。
记者：不少人认为，目前的全球金融危机，也是中国电信业在国际市场上做大做强的一个时机。那么，国际金融危机是否正是中国移动向国际市场跨出更大一步的时机？
付亮：由于我国电信运营商的国际化经验有限，国际资本运作经验更少，在目前的金融环境下，并不是走出去的最佳时机。基于同样原因，中国金融业也很难大幅抄底美国金融市场。但对于一直在研究国际市场，并非常希望走出去的中国移动来说，由于国际金融环境变化，可能会出现一些投资机会。中国移动应该积极跟踪国际市场变化，从中发现并抓住这个机会。但正如王建宙所说，在目前的金融环境下，应该谨慎，冒然出击是愚蠢的做法。
记者：您曾经指出了中国企业国际化的方式，如全资收购、控股、参股、战略投资等，根据目前的全球经济形势，你认为中国移动适宜以何种方式实现更有效的国际化？
付亮：这个问题比较难回答。中国移动要走出去，除了在全球建立子公司（分公司、办事处）和研发机构外，投资的方向肯定是它所熟悉并有规模经济优势的电信运营领域，如果想投资其他领域，可能在国内选择还更好一点，至少有文化相近、易于融合的优势。至于投资哪个国家以及何种投资方式，实际上并不由中国移动自己决定，中国移动也不要受全资控股发展中国家的运营商这一模式的限制，而应该开拓视野，以发现更多的机会。在全球金融危机下，参股、战略投资一些发达国家的运营商的机会会陆续出现，中国移动也要抓住这样的机会。
记者：与中兴、华为以及中国石油相比，你认为中移动的国际化还存在哪些缺陷或不足，前者有哪些国际化经验值得中国移动借鉴？
付亮：实际上，电信运营商可以学习的对象还有联想、中国铝业。中国移动要学习的主要是国际合作方式的多样化，以及进入国际市场曲折进程中的经验教训。另外，中国移动也应该学习一下英国电信、AT＆T进入中国的模式，它们进入中国的目的，主要是为国际化公司和它们原来在本国市场的业务合作伙伴服务的，中国移动有全球最大规模的网络和用户，相信会有不少国际化机会。
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